Manajemen Pesantren

OLEH: PROF. DR. H. WAWAN WAHYUDDIN, M.Pd

Wakil Rektor III Bidang Kemahasiswaan dan Kerja Sama Universitas Islam Negeri  Sultan Maulana Hasanuddin (UIN SMH) Banten

Pondok pesantren (ponpes) merupakan sistem pendidikan tertua di Indonesia dan kontribusinya dalam membentuk karakter bangsa cukup signifikan.

Keberhasilan ponpes selain ada figur sentral yang dikenal dengan kiai sebagai komando juga karena terintegrasinya antara pendidikan dan kebudayaan serta terintegrasinya antara kognitif, afektif, dan psikomotorik berbingkai keteladanan.

Kini ponpes tidak saja berkutat di level SLTA semata namun juga menjadi daya tarik tersendiri bagi Perguruan Tinggi yang dikenal dengan nama Ma’had Aljamiah yang secara struktur berada di kewenangan Direktorat Pendidikan Tinggi Islam (Dirdiktis) Ditjen Pendidikan Islam (Pendis) Kemenag RI.  Lain halnya dengan Ma’had Aly yang kewenanganya ada di Direktorat Pondok Pesantren (Pontren) Kemenag RI.

Untuk menguatkan keberadaan ma’had tersebut di pengujung tahun 2020 tepatnya tanggal 31 Desember 2020 digelar urun rembug lanjutan tingkat nasional yang dihadiri Direktur Diktis, Kasubdit, para direktur ma’had, para wakil rektor I dan wakil rektor III UIN membahas posisi ma’had mendatang.

Di antara tatakelola ma’had tersebut banyak saran dan masukan dalam hal restrukturisasi pengelolaan yang semula  berada di kisaran UPT ke depan diupayakan ditingkatkan tatakelolanya sebagaimana pengelolaan program pascasarjana langsung di bawah rektor.

Dalam hal kurikulum penekanannya pada penguatan bahasa dan dirosah islamyah dengan tenaga pendidiknya selain dosen juga bisa memberdayakan alumni ponpes yang berkualifikasi mampu menguasai kitab kuning.

Keberadaan ma’had ini tidak serta mengubah administrasi kelulusan yang sudah berlaku di Perguruan Tinggi penyelenggara.

Ke depan ma’had ini bisa memperkuat roda perekonomian santri dengan wiraswastanya dari santri, oleh santri, dan untuk santri.

Pihak Kemenag RI ke depan sedang menyiapkan modul untuk tatakelola ma’had dengan tetap mengakomodasi pola dan potensi yang sudah berjalan seperti di UIN SMH Banten.

Selain berdiri ma’had walau belum bisa mengakomodasi seluruh mahasiswa ada juga yang disebut kampung santri sebagai sebuah inovasi terobosan.

Di tengah keterbatasan sarana prasarana dan pendanaan bisa berkolaborasi dengan  kelurahan yang siap dijadikan kampung santri dengan menempatkan para santri di kosan pemilik warga yang berdomisili di kampung tersebut.

Hal itu juga bisa berdampak peningkatan ekonomi di tengah pandemi karena semula kosan kosong menjadi ramai termasuk warung-warung yang semula sepi berubah berkah karena ramai pembeli. Pembelinya itulah para mahasantri UIN SMH Banten.

Di IAIN Purwokerto dan IAIN Tulungagung sudah bagus dengan cara bersinergi dengan ponpes yang ada di sekitar kampus untuk saling menghidupkan dan bernilai rohmatan lil alamin. Wallahu a’lam. (*)

Sumber : https://fajarbarunews.com/fitur/pendidikan-dan-iptek/manajemen-pesantren/